مانع دوم ، وجود این فرضیه است که موضوع برنامه ریـزی جانشینی فراتر از قلمرو کاری مدیر است . قدرت هنجارهای گروه پس از بی میلی مدیران حائز اهمیت است . بخش دولتی بر حال حاضر تکیه دارد .

 اما مثلا" جامعه آمریکــا ، در مقابل ژاپن بیشتر بر آینده کوتاه مدت تأکیـــد می شود. در بخش خصوصی، ساز و کارآتی برای آینده هدف گیری شده ، درحالیکه این دربخش دولتی یا ضعیف است یا اصلا" وجود ندارد. مانع سوم ، ابهام در این خصوص است که وظیفه جانشینی ، موضوع یک فرد است یا یک سمت و یا جایگاه شغلی. در طرح جانشینی غالبــا" جایگزینی یک مورد ((X به جای مورد دیگر ((Y به ذهن می آید و موضوعی که به آن توجه نمی شود ، این است که جانشینی یک مسؤولیت راهبردی است. به نظر شال ، به طور کلی دو چالش فراروی برنامه ریزی جانشینی مدیریت قرار دارد: 1. فناوری ، 2. آشفته بودن محیط.