با عرض سلام و تشکر از همه دوستانی که بهم سر زدند و بنده را مورد لطف خود قرار دادند.قسمت دوم مطالبم را برای آن دسته از دوستانی که علاقمند بودند آماده کرده ام ....

تمایل به ارتقاء پرورش افراد و تفکر درباره آلترناتیوها مبنای تجربه بکار گرفته شده بهترین قضاوت هر مدیر مبتنی بر مشاهده و تجربه شخصی است طرح ها در نتیجه مباحث بین چند مدیر ارائه می شود. چگونگی ارزشیابی نامزدها مشاهده عملکرد شغلی در طول زمان شایستگی ظاهر شده ، پیشرفت از طریق وظایف ارزشیابی های متعدد توسط مدیران مختلف روی تکالیف متفاوت شغلی ، آزمون های اولیه در مسیرهای شغلی (دری،1373،ص:53) ملاحظه تفاوت بین برنامه ریزی های جانشینی و جایگزینی در جدول مرتبط ، نمایانگر وسعت و عمق بکارگیری برنامه ریزی جانشینی است .

رویه گام به گام برنامه ریزی جانشینی این رویه در هفت گام بشرح زیر ارائه شده است .

گام اول : تکمیل فرم ارزشیابی عملکرد اشخاص کلیدی ( مهم )

گام دوم : تکمیل فرم ارزشیابی پتانسیل اشخاص کلیدی

 گام سوم : تکمیل فرم ارزشیابی عوامل دیگری که با بررسی سوابق فردی و نمودار سازمان در پرتو استراتژی سازمان و طرح سالانه آن انجام می شود، و اتخاذ تصمیمـاتی روی سمت های کلیدی مورد نیاز برای انجام طرحها.

گام چهارم : تکمیل فرم ارزشیابی ارتقاء پذیری اشخاص کلیدی.

 گام پنجم : تکمیل نمودار برنامه ریزی جانشینی برای بررسی سوابق فردی و نمودار سازمان در پرتو استراتژی سازمان و طرح سالانه آن انجام می شود ، و اتخاذ تصمیماتی روی سمت های کلیدی مورد نیاز برای انجام طرح‌ها.

گام ششم: تکمیل طرح پرورش فردی اشخاص کلیدی

گام هفتم : مستندسازی نتایج هیئت برنامه ریزی جانشینی در سطح بخش یا کل شرکت به اختصار. 

ادامه دارد....